Wie wir Odoo implementieren
Wir beschäftigen +45 Mitarbeiter, davon 20 Consultants, die Kunden bei Planung und Einführung begleiten, 12 Entwickler und technische Projektleiter mit tiefem, Odoo-Know-how.
1. Anforderungsanalyse
2. Impactanalyse
3. GAP Analyse: Umsetzung im Standard möglich?
4. Wenn nein: Arbeiten mit Workaround
5. Lösung der OCA oder bestehende Entwicklung?
6. Consultant erstellt Entwicklungsticket
7. Ticket wird durch Kunden gesichtet und freigegeben
8. Entwickler erstellt technisches Konzept und gibt Schätzung ab
9. Kunde gibt Schätzung frei
10. Programmierung, Test auf Stage, Test auf Pre
11. Dokumentation und Support
12. Go Live!
50.000+ Unternehmen benutzen Odoo, um Ihr Geschäft auszubauen.
Besuchen Sie uns und machen Sie Ihr eigenes Unternehmen zu einem Besonderen.
Odoo Workshop:
Der wichtigste Schritt zum Projekterfolg
Ein Workshop ist der Schlüssel für eine erfolgreiche Odoo-Einführung und eine fundierte Schätzung des Projektaufwandes und der Kosten.
Analyse Ihrer Geschäftsprozesse
GAP-Analyse zur Erkennung von Standard- und Erweiterungsbedarf
Entwicklung eines klaren Projektplans mit Zeit- und Kostenschätzung
Best-Practice-Beratung aus über 500 erfolgreichen Odoo-Projekten
Fundierte Entscheidungsbasis: ein klarer Überblick, ob und wie Odoo Ihre Anforderungen erfüllt - im Standard oder mit Anpassungen
Realistische Projektplanung: Durch die strukturierte Analyse wissen Sie im Voraus, was Sie erwartet - in Bezug auf Aufwand, Kosten und Zeit
Konkrete Systemerfahrung: Sie testen Odoo mit Ihren Prozessen - in einer auf Sie zugeschnittenen Umgebung
Schneller Projekterfolg: Gut vorbereitete Projekte starten schneller, laufen stabiler und führen schneller zum produktiven Einsatz.