Earned Value Management

Leistungswertanalyse in Projekten mit dem Gebrauch von OpenERP 7

Es ist nun eine Leistungswertanalyse-Technik in OpenERP 7 eingebaut, basierend auf Projektarbeit.

Dies ist eine Projekt-Management-Technik zur Messung der Projektleistung und seines Fortschrittes. Es hat die Fähigkeit folgende Messbereiche zu kombinieren:

  • Anwendungsbereich
  • Planung und
  • Kosten

In einem einzigen integrierten System ist diese Leistungswertanalyse in der Lage, genaue Prognosen der Projektleistungsprobleme zu erstellen, was ein wichtiger Beitrag für das Projektmanagement ist.

Unter Verwendung des Methodenverfahrens, ist sowohl der Untersuchungsrahmen sowie die Analyse der Gesamtprojektleistung äußerst wichtig.

Wie ist dies in OpenERP implementiert?

In der Planungsphase des Projektes definiert der Benutzer den Umfang der Arbeiten sowie die zu absolvierenden  Aufgaben des Projekts. Er legt die einzelnen Aufgaben fest und fügt die geplanten Start- und Enddaten für jede Aufgabe ein.

task_gantt_view

Während der Projektdurchführung erfasst der Benutzer die tatsächliche Zeit, die für jede Aufgabe gebraucht wurde und ergänzt die Aktivitäten.

Zu jedem Zeitpunkt kann der Benutzer den gesamten Planungseinsatz, Leistungseinsatz und Istkosten für das Projekt überprüfen:

eficent_earned_value_management_1

Der Benutzer kann ebenfalls Leistungsabweichungen, Indizes und Prognosen verfolgen.

  • Sind wir vor oder hinter dem Zeitplan?  (Schedule Variance)

eficent_schedule_variance_1

  • Sind wir über oder unter dem Budget? (Cost Variance)

eficent_cost_variance_1

Die Berichte beantworten außerdem folgende Fragen:

  • Wie zeiteffizient arbeiten wir?
  • Wann werden wir die Arbeiten beenden?
  • Wie effizient gehen wir mit unseren Ressourcen um?
  • Wie effizient müssen wir unsere verbliebenen Ressourcen nutzen?
  • Was würde das Projekt normalerweise kosten?
  • Werden wir unter oder über dem Budget rauskommen?
  • Was wird die übrige Arbeit kosten?